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      管理学堂

      营销界的毒鸡汤

      作者:未知更新日期:2019-03-07 14:50:15来源:互联网

      【字号: 】 本条信息浏览人次共有5【我要评论】 【我要打印】
      文章概况:营销界的毒鸡汤

      将片面的东西刻意包装,并以情绪化的方式来人为地挑动读者陷入一种作者设置好的自我世界中,这就是毒鸡汤。


      鸡汤这一词,从我小时候直到现在,在父母眼里被视为缺一?#27426;?#30340;补品。每次从外地返回老家,父母?#27426;?#35201;盛上一大碗鸡汤并要求我喝下去。毕竟长期在外地工作,对父母关心最好的回应便是哧溜地将端来的鸡汤喝下。

       

      ?#36824;?#29616;在的鸡汤除了代指食物之外,也特指某些精神食粮。

       

      工作、生活、感情、学习成长、诗与远方等?#32570;?#22320;都可以闻到鸡汤的味?#39304;?/span>

       

      ?#27426;?#36827;入到自媒体时代,除了正向激励性的鸡汤,又出来了太多太多有毒的鸡汤。

       

      毒鸡汤的代表人物咪蒙老师已没有喉舌,感觉江湖暂时可以安宁?#27426;问?#38388;了。

       

      但是在营销领域,近千万的销售人员却仍然承受着各种毒鸡汤的荼毒与?#28982;蟆?/span>

      1.

      把梳子卖给和

      苗庆显先生曾经专门就“把梳子卖给和?#23567;?#20889;过一篇文章。

       

      总结出来一句话:战术的勤奋掩盖不了战略的懒惰。

       

      有不少老板和领导迷?#30331;?#21513;拉德式的成功,并奉卡耐基的《人性的优点/弱点》全集为至高无上的圣经。

       

      他们认为销售人?#26412;?#24212;该是一群虎狼之师,指哪打哪,无所不能,无所不知,无所不晓。

       

      当销售人员对战略、策略、方向及资源支持提出疑问时,领导会将“把梳子卖给和?#23567;被頡?#25226;信送给加西亚”的故事告诉销售人员,思维一变天地宽。

       

      并不是说完全不可能成功,只是这个成功的代价太大,而且若销售人员没有办成事,又会?#36824;?#20197;能力不行的锅。

       

      ?#36873;?#26803;子卖给和?#23567;?#24847;味要改变消费者的习惯,而改变消费者的需求是有多么艰难!

       

      改变消费者的习惯的?#35759;?#20960;乎相当于让南方人不吃米饭,北方人不吃面?#22330;?/span>

       

      特劳?#21350;凇?#23450;位》中讲到消费者心智的重要性,消费者一旦认知某个品牌在某个领域内占据其心智,那么?#35789;?#26377;其他品牌前来竞争,仍然难以短时间改变消费者的认知。

       

      改变消费者习惯的公司要么名垂千古,要?#35789;?#39592;无存。

       

      远的不说,?#38395;巍?#26684;力、霸王这几家公司的实力都不小。

       

      但?#38395;?#30340;核?#19968;郟?#26684;力的手机,霸王的?#20849;?#31561;,可能好多人见都没有见过便铩羽而归。

       

      毕竟在消费者的心智中?#38395;问?#20570;软面包和糕点的,格力是卖空调的,霸王是做?#21171;?#27927;发水的;

       

      你在这个领域占据了心智,不代表别的领域?#27426;?#33021;行。

       

      当然也有成功改变消费者习惯的公司出现,并且还获得?#21496;?#22823;的成功并收获了亿万人民的喜爱与力挺。

       

      那就是传说中的马云?#32844;幀?/span>

       

      但?#35789;?#26159;马云这种几十年也难出一个的超级人物,?#19981;?#20102;近十?#25913;?#30340;时间,还要在智能手机、移动互联网发展的助攻下,才有了今天大家在网上购物、移动支付的习以为常。


      2.厂商一体鱼水

      经销商与厂?#19968;?#20449;共赢,是共同体,要同荣辱,共进退。

       

      这些?#20843;?#22810;了,我差一点就要信了。

       

      厂商之间严格来说就是建立在利益基础上的一种表面上稳固?#23548;?#38750;常脆弱的关系。

       

      这种脆弱表现在对于不同的立场以及利益的占据基础上。

       

      除了当年健力宝以及鼎盛时期的双汇可以这样说说,我几乎没见过哪个厂长要倒掉了,客户还主动打钱的。

       

      或者?#30340;母?#32463;销商周转出现问题,厂家还大力赊账支援其共度难关的。(?#26159;?#22269;戚除外)

       

      我刚出道做小业务员的时候,因为没有及时通知客户有一个促销政策,导致该客户多出了120块钱。

       

      然后因为害怕领导批评,于?#28508;?#25171;电?#26696;?#30693;客户说要是领导电话过?#27425;剩?#23601;说自己曾经告诉过。没想到这客户反手就将这事情告诉了领导,还添油加醋地说我要他一起合伙欺骗公司。

       

      结果当然是我被调离那个片区,同时也彻底认清?#21496;?#38144;商是个什么样的群体。

       

      接替我的新业务员后来告诉我说:那个经销商的德行就是一?#38381;?#21508;种借口让公司调离新人,而新人过来通常会给好处,或者利用新人不熟悉的阶?#26410;?#32902;忽悠牟利。

       

      后来接触过很多经销商群体,在没有利益纠葛的时候还算正常,一旦有利益纠葛翻脸不认人的太多太多。

       

      反过来说厂家,厂家要利用经销商的客户人脉、配送以?#26696;?#31181;资源,做强做大后不听话也会翻脸不认人找下一家。

       

      大品牌通常做的事情便是一家不行找二家,一提任务二提打款三再押货四要垫资,三下五除二地将客户玩弄于股掌之间。

       

      所有的一?#34218;?#28304;自利益,再就是代价与筹码,厂家手握资源,拥有品牌优势,经销商会忍气吞声,依附于厂家;经销商店大欺客,要挟厂家支持人、物、钱、赊销货款也是常有之事,虚报费用中饱私囊,与采购分成的事情数不胜数。

       

      所以大家都是“利”字当头,谁都不要五十步笑百?#20581;?/span>

       

      可惜当初我太年轻,对厂商一体信以为真。

       

      在被太多的经销商伤害弱小的心灵,又见识过许多垃圾厂?#19968;?#23475;了非常优质的经销商之后我才明白,利益的合理化分配才是厂商一体的基石。

       

      3.别人这样可以,你为么不

       

      领导们很喜欢对员工说这句话:别人这样可以,你为什么不行?

       

      大多数人都迷恋“术?#20445;?#35273;得学会了立刻就能?#38505;?#26432;?#23567;?/span>

       

      领导人也觉得?#36873;?#26415;”告诉了下级,?#36873;?#26415;”学会了,下属一个个都立刻打通?#21619;?#20108;脉。

       

      “术?#26412;?#26159;技巧,“?#39304;?#26159;原理。

       

      一般在掌握工具的时候需要学习技巧,但掌握知识与技能的时候?#27426;?#35201;知道原理。

       

      好比数学题最先学的?#27426;?#26159;公式,而不是如何解某一道题。不?#35805;?#39064;目的前后调换一下,公式是一样的,但仍然会解不出来。

       

      公众号以及网络上各种眼花缭乱的赚钱项目,各种手段办法的都可以直接照搬吗?

       

      如果可以,那为什?#27425;?#20204;还这么穷?

       

      每个人所掌握的资源、个人能力基础、悟性、努力程度、所花的时间、能投入的精力都不相同,怎么可能得到同样的结果?

       

      就好比现在就是拿巨资出来请?#21028;?#40857;本人来再做第二个微信,第二个支付宝,可能吗?

       

      就算给钱也不?#27426;?#33021;做得出来,BAT之后的新三?#19968;?#32852;网TMD(头条、?#21171;擰?#28404;滴)尚且拿阿里,腾讯没辙,更何况其他一般的公司。

       

      我几乎很少讲“术?#20445;?#22823;多数时候都在讲“?#39304;保?#21253;括曾经收到过N个读留言说:“读之悟,然并?#36873;!?/span>

       

      有时候想与其争辩几句,差点就直接回复:别人可以,你为什么不行这句毒鸡汤了,哈哈。

       

      时间段、外部环?#22330;?#23458;户群体发生变化时,别人的还真?#28508;?#20154;的,你做还真的不行,而且不服不行。

       

      我不是在找借口,只是希望作为上级给下属提出建议时更应该说:我给你什么资源,你才可以做到别人那样。

       

      4.总结:毒鸡汤的祸根

       

      营销领域之中当然远不止这三大碗毒鸡汤,只是这几碗毒鸡汤 “祸害”了不少心灵纯正的营销从业者。

       

      “把梳子卖给和?#23567;?#32047;死一波销售人员,花大量的时间在改变顾客的认知与习惯上,最终无功而返。

       

      “厂商一体鱼水情”永远只是场面话,用来麻痹对手可以,轻信的话被卖了或者还在替别人数钱。

       

      “别人能做到,你为什么不行”不给予一线人员对应的资源或辅助配合,好比?#28909;?#39532;儿跑,又不给马吃草。

       

      鸡汤通常会被人们认为是正确的废话,人人都知道的道理,?#32423;?#25343;出来?#32431;?#21040;是可以缓解疲劳,振奋人心。

       

      毒鸡汤则是将片面的东西刻意包装,并以情绪化的方式来人为地挑动读者陷入一种作者设置好的自我世界中。

       

      简而言之就是毒鸡汤夸大了小众事情的?#24597;?/span>

       

      珍爱职场生命,远离恶毒鸡汤。


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