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      管理学堂

      你一直招不到人的十大原因

      作者未知更新日期2019-03-01 09:47:17来源互联网

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      文章概况你一直招不到人的十大原因


      你的企业为什么招不到人呢总的来说我们整理了以下这几种原因?#24615;?#25913;之无则?#29992;?#36825;样才能得到优秀人才的眷顾

      01

      你对人才的投资不足

      首先我们的工资福利没有竞争力低于行业的平均水平


      再就是我们准备不充分三无型的招聘广告一是招聘中没有企业的介绍二是没有详尽的岗位职责说明三是对人员的职业生涯发展没有规划


      这些准备不足无形中对人才的进入增加了屏障


      02

      你不愿意去培养人

      我们都想去招有经验的人我?#30631;?#26395;立即得到回报但这往往只是我们的幻觉而?#36873;?#20154;才需要选择同时也需要培养


      企业主在这个事情上面往往举棋不定因为你感觉培养人才成本高怕培养的人才留不住担心自?#22909;?#26377;时间去培养人才更担心人才培养的效果不理想


      但你没有别的选择人才的培养是你永远绕不开的一道关


      世界上没有一劳永逸的事情人才是看中情感和知道感恩的群体整个销售队伍的建设你要不?#20808;?#25307;聘去培养去激励去评?#39304;?/strong>


      03

      你的门槛太高

      企业的雇主往往对人才的招聘要求有不切?#23548;?#30340;幻想


      对人选的甄选提出苛刻的条件要求一个外贸业务员亲和?#38505;?#21220;奋执着?#21734;?#31934;神学习能力分析能力细心等等这样的人是不存在的


      而且提的?#34892;?#26465;件是相互矛盾的你怎么可能要求一个人才既要灵活开朗又要有原则性呢?又要开拓创新还要稳重务实


      现在回过头来看看你企?#30340;?#37096;的优秀销售人才他们的条件确实不高他们的简历甚至拿不出手


      但是他们的成功来自于他们性格特征中的一两条就足以支撑业绩的长期发展


      04

      你的招聘要求千篇一律

      53%的雇主不?#39282;?#32844;者的年龄层盲目使用一成不变的招聘要求结果可想而知观众们不会买账


      如果一家美容企业想要找一位经验丰富的专业美容导师那么符合要求的美导一定比刚毕业的应届生更能全面地考量这份工作


      05

      你对企业生命周期认识不清

      在企业生命周期的不同阶段我们对人才的选择标准是完全不一样的


      创业初期需要有梦想和激情的人


      在企业稳定发展期需要?#32454;?#25191;行公司制度具备执行力的人


      在公司的变革期需要有魄力和战略思维的人


      人才不是越优秀越好而是越适合越好不要轻易相信和?#35272;?#31038;会型的优秀人才?#20445;?#20182;们可能高背景大平台经验丰富但不一定适合于你的企业


      你要寻求的人才不一定是所谓最优秀的但一定是最适合的!企业在不同的阶段应该有不同的人才使用标准


      06

      你尚未掌握真正的识才方法

      我们的招聘技术根本不专业凭得感觉和社会标准在招人


      可以这么讲你企?#30340;?#37096;优秀人才是你碰运气招来的内部产生破坏力的不适合人员也是你碰运气招来的


      没有技术含量的缺乏科学?#34892;?#26631;准的招聘大致在12个人里面有1个能让你满意的有3个来产生破坏作用的有2个有待培养观察的还有5个是鸡肋食之无味弃之可惜


      整个招聘处于一?#25351;?#20154;感觉状态但往往这?#25351;?#20154;感觉没有技术做支撑是不?#31185;?#30340;


      07

      你没有完善的人才备用库


      62%的雇主并没有给自己的公司建立一个人才备用库殊不知在公司职位出现空缺时你随时都可以联系这些人


      一些流动性高的职位出现空缺会影响?#21734;?#30340;工作效率?#25237;分G?#24456;多大企业?#28304;?#26089;?#24615;?#35686;通常会提前做准备


      而那些没有意识到这一问题的公司却只能在频繁的招聘中耗费精力


      08

      你只谈工作不谈薪水

      我们在调查中发现46%的雇主不会在工作要求中提及薪?#39318;?#20917;?#34892;?#20844;司甚至认为如果应聘者在面试之前就暴露了自己的预期薪水那他就休想求职成功


      而且雇主们并不想让薪水问题挑起办公室内斗


      ?#27426;?#34218;资?#35813;?#20854;实是雇主招聘成功的一大优势


      求职者看到招聘要求上的薪资?#27573;?#19981;仅极有可能前来申请工作而且?#19981;?#35273;得这个雇主够直率是真心实意地想要和自己交流


      09

      你招聘时不考虑就业市场的供需状况

      83%的雇主在招聘时不会使用数据智能来了解当地就业市场的供需状况这样做就好比一个推销员站在一个空置的房子前等着有人?#27425;?#33258;己开门一样Too young too simple


      ?#32469;?#26159;那些地处都市圈之外的公司更不能傻傻地以为只要招聘广告一发出去就会有足够的求职者送上门来


      人事主管们在招聘时要把眼光?#26029;?#20854;它大城市为了吸引更多人才来你们公司提高薪水加强福利也?#28508;?#19981;可少的


      10

      你不懂得如何留住员工

      超过37%的人事主管表示自己公司并未做出任何努力来避免人员流失


      留住员工显然很重要但这?#25351;?#20154;才招聘有什么关?#30340;?

      第一降低员工流失率会减轻招聘人员的负担从而让他们有精力去干自己最?#36152;?#30340;事情与求职者?#34892;低?#36798;成一致而不是为不断冒出的空缺职位头疼


      第二公司努力留住员工会让整个?#21734;有?#31119;感大增?#19981;?#26356;加团结人们有?#26412;?#26159;愿意为那些真诚?#28304;?#21592;工的公司卖力通常情况下这一点比薪水和职位头?#20301;?#37325;要

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